一、一些现状

1. 需求来源于外部，且几经转手，缺乏灵魂

现在的需求，基本上是一线商家提给地市，地市提给市场部，然后再排期开发。
怎么提高研发部门的主动性，从现状调研、数据挖掘、竞品分析中，【提出想法】，打磨产品？

2. 研发不清楚真实的使用场景

多出去走走，多和商家、机构沟通，他们是直接用户。

3. 精力太分散了，研发各自作战

我来了8个月，甚至还没看遍我们所有产品，这里面是不是有很多组件、代码，可以一起共享，提高开发效率？

4. 按部就班做事和打造产品，两种行事风格

实话实说，按部就班是人性，我只需要完成各方面提出的需求，不出差错，就能填饱肚子，甚至能高绩效。为什么还需要投入精力去探索未知？

怎么让大家保持创业劲头？

二、持续的主动性

1. 为什么需要主动性？

不主动，就只是螺丝钉，只能做出来工具，而不是令自己骄傲的产品。

2. 怎么产生

1. 主人意识
   1. 贴标签，多夸夸提高正反馈【喜报能不能带上我们？】
   2. 以部门为主体，发布产品月刊，让大家都知道我们在干嘛，前线人员可以使用哪些武器。
2. 按劳分配，有没有可行性？
3. 与前台部门共同作战的参与感，强调我们是前台部门的底气

三、一些我觉得好的东西

1. 潍坊预约【动效和界面】

2. 慧揽存【自定义表单】

3. 慧点单