一、 数据挖掘：找出自己业务中有价值的指标，进行跟踪与分析
引出数仓的建设
二、 安全问题：正式环境、测试环境的弱密码，逻辑漏洞
如果自查或code review时发现问题，怎么由点到面的，扩散到整个部门，大家一起查漏补缺。我的想法是做成一个公共知识库，最好能针对每个人都可以做已读未读。（不一定好用）
三、 产品负责人：
1. 不能只交付功能，全流程都须考虑，提高交付质量
2. 除去外部给的需求，作为最了解项目的人，能否提出一些自己的思考。前提是能真正把业务弄懂，从前端到盈利模式，核心竞争力等等。
我的方法论是，可以假想在给别的部门或者分公司讲课，输出产品时怎么介绍。
四、一些tips
- 以后做汇报时，我们研发以功能介绍为主，数据作为辅助
- 不能只抛出问题，要给解决方法
- 放了图表、思维导图，最好在旁边附个说明