工作8个月的一些想法

黄鹏宇 79 2024-02-22

一、一些现状

1. 需求来源于外部,且几经转手,缺乏灵魂

现在的需求,基本上是一线商家提给地市,地市提给市场部,然后再排期开发。
怎么提高研发部门的主动性,从现状调研、数据挖掘、竞品分析中,【提出想法】,打磨产品?

2. 研发不清楚真实的使用场景

多出去走走,多和商家、机构沟通,他们是直接用户。

3. 精力太分散了,研发各自作战

我来了8个月,甚至还没看遍我们所有产品,这里面是不是有很多组件、代码,可以一起共享,提高开发效率?

4. 按部就班做事和打造产品,两种行事风格

实话实说,按部就班是人性,我只需要完成各方面提出的需求,不出差错,就能填饱肚子,甚至能高绩效。为什么还需要投入精力去探索未知?

怎么让大家保持创业劲头?

二、持续的主动性

1. 为什么需要主动性?

不主动,就只是螺丝钉,只能做出来工具,而不是令自己骄傲的产品。

2. 怎么产生

  1. 主人意识
    1. 贴标签,多夸夸提高正反馈【喜报能不能带上我们?】
    2. 以部门为主体,发布产品月刊,让大家都知道我们在干嘛,前线人员可以使用哪些武器。
  2. 按劳分配,有没有可行性?
  3. 与前台部门共同作战的参与感,强调我们是前台部门的底气

三、一些我觉得好的东西

1. 潍坊预约【动效和界面】

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2. 慧揽存【自定义表单】

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3. 慧点单

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