借助GPT给翻译的一篇文章 https://uxdesign.cc/why-small-teams-win-b607cb03db11
伟大的产品是由关心的人制作的。随着团队规模的增长，所有权、责任和个人影响力变得抽象和模糊。当所有权变得模糊不清时，产品失去了自己的观点，往往最终变成了一个由无数妥协塑造的平庸混乱。
这是大型团队今天面临的主要挑战之一，为了更好地理解如何应对这一挑战，我们需要退后一步，谈谈铅笔。
铅笔是非常出色的工具。它们是有史以来最古老和最简单的写作工具之一。事实上，它们非常简单、实用和普遍，以至于我们从来没有时间去欣赏它们的存在。截至今天，美国每年生产约20亿支铅笔。然而，世界上没有一个人知道如何独自完整地制作一支铅笔。这太过复杂了。简要地看一下铅笔的原材料，可以揭示出它的复杂性：
- 雪松
- 漆
- 石墨
- 套管
- 假胶
- 浮石粉
- 蜡
- 胶水
你很可能不知道这些材料中的所有内容。没关系。幸运的是，一些人知道其中一些是什么，并与来自世界各地具有不同文化背景的其他人合作，为我们提供这个令人惊讶的复杂工具，而这个工具却被每个人认为理所当然。
让我们简单地考虑一下列表中的第一种材料：雪松。铅笔的一个关键要求是它必须坚固，木头不能开裂，并且可以反复削尖。只有非常特定的木材类型才能满足这些要求，在工业中这种木材通常被称为雪松。基于这些材料，我们可以看到，为了制造我们在大多数超市可以买到的典型的1美元铅笔，我们需要知道如何砍伐和加工树木，如何采矿、开采石墨，提取蜡和橡胶，以及如何制造胶水等等。
这太过复杂了。
往往我们把熟悉和简单混淆了。仅仅因为某件事很熟悉，不意味着它很简单。设计也是如此。当好的设计感觉简单和几乎没有设计时，它很可能已经在多年的时间里得到了完善。
铅笔的故事阐明了一个迷人的观点。生产过程中的每个人都在非常专业的领域工作，并充分意识到他们在各自领域内的责任。当每个领域都在他们所做的事情上做得非常出色时，整个产品的总体价值就会超过其各部分的总和。
在产品设计领域也是非常相似的。当每个人都知道并理解他们的贡献如何增强最终产品时，团队中的每个人最终都会创造出更好的作品。
理论上听起来很合理，我们都希望产品设计过程像铅笔一样顺利。那么为什么在实践中如此困难呢？
意义的丧失
研究表明，随着团队规模的增长，个人的贡献和努力开始下降。这最着名地体现在法国教授马克西米利安·林格尔曼的一项研究中。在一个简单的实验中，参与者必须拉一根绳子。当只有一个参与者时，他或她会给出100%的努力，但随着参与人数的增加，个人的努力显著下降。当有八个人时，个人的努力仅有50%。
当我第一次听到这项研究时，它让我想起了我曾经参与的一个产品。
大约一年前，我推出了一款名为 Mindful 的 Google Chrome 笔记扩展。这个扩展程序非常快地得到了采用，而且一度非常成功。但是当我推出一次更新后，许多用户失去了他们的所有笔记，一切都发生了改变。委婉地说，这是我职业生涯中的新低点。我花费了日夜追踪每一个个体，并帮助他们恢复笔记。
回想起来，我意识到我的创作与人们所经历的情感之间有直接的联系。当用户感到高兴时，我也感到高兴。当他们感到沮丧时，我也感到沮丧。一旦所有权和我们个人的贡献被稀释，这种联系开始消失。我认为这就是质量开始下降的时刻。如果 Mindful 是我的绳子，那我肯定会给出100%的努力。但我不确定我能否对我职业生涯中其他项目做出同样的说法。
随着团队规模的增加，如何确保人们继续保持参与呢？
我认为答案既简单又复杂：我们需要确保意义与人数成比例地扩展。
如果你在工厂工作，你要亲自生产一支完整的铅笔，你会对自己的工作有更多的所有权和自豪感，而不仅仅是在过程中完成一项微小任务。只要工作有意义，我们就关心结果。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特进行了一项有趣的研究，探讨了在我们所做的事情中找到意义的重要性。一个在呼叫中心工作的团队只有一个任务：尽可能多地收集捐款，以帮助资助学生的奖学金。如预期的那样，拒绝率非常高，超过了90%。那么在这样的环境中人们如何保持动力？一个简单的改变导致了团队收集到的捐款数量大幅增加。当参与者能够与获得奖学金的学生交流，并看到奖学金对他们生活的影响时，收入翻了五倍。格兰特写道：“在与奖学金获得者会面之前，呼叫者平均筹集了412美元，之后超过了2,000美元。”
仅仅与一个奖学金获得者互动5分钟就足以让人们记住为什么他们要做自己的工作。
理解我们的贡献如何创造意义是至关重要的。
结束语
小团队以其迅速有效的协调能力而出名，通常能够胜过大团队。此外，小团队擅长创建让人们关心的环境，其中个人的贡献是可观察和有价值的。
成功产品的终极命运是很快吸引更多的人加入工作。当我们在项目上增加更多的人时，我们需要确保责任、自主权和意义保持完整。这就是我们之前在铅笔例子中看到的。当每个人都创造了可以观察和理解的价值时，他们仍然能够有效地运作。
换句话说，在扩大团队之前，我们需要扩展意义。
一旦我们让个人的贡献和责任变得抽象和被稀释，我们就有效地为平庸创造了通道。