正式工作快5个月了，第一份工作就是在通联干研发，这五个月凭着热血一直废寝忘食做事，今天济南回暖，11月末的风吹出了春天的感觉，让我不禁想到明年这个时候，我还会像现在一样满怀激情吗？我的动力源于哪？
这个问题可以被描述为：
什么情况下，我会愿公司投入我的全部精力、灵感、甚至是健康。
可以拆成若干小问题：
- 投入或不投入全部精力，对自身、公司有什么区别
- 公司是否希望员工投入全部精力
- 投入全部精力，会损害哪些群体的利益
我认为驱使我工作的动力有三：1. 让自己和家人的生活变得更好 2. 认同感和实现价值 3. 让更多的人夸我
会为下属争取利益
《黑客与画家》中一段话很打动我：
大公司就像是巨型的罗马战舰，1000个人共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来: 一是每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同；另一个因素是，1000人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。
不能精准量化员工的贡献程度，是大公司里老油条的滋生土壤
在大公司，我不能对领导说，“我打算十倍努力地工作，请把我的工资也增加十倍吧”，因为公司已经假定我已在全力工作了。但是，真正的问题实际上在于，公司无法准确测量我的贡献。
我们通常采用kpi去衡量员工是否达标，但实际上只是个折中方案。设立kpi须考虑团队整体水平，太高会使得平均水平下的员工无法完成，太低会限制水平线以上员工的发挥，水平线难以评判。
在初创公司则不一样，之前我自己创业，团队只有3个人。